Implementación de la Metodología de “Lean Manufacturing” o 5S en una Fábrica de Puertas y Ventanas

Abstract

El objetivo principal de este proyecto es implementar una nueva forma de organización en una manufactura de puertas y ventanas. Hoy en día muchas compañías fracasan por muchos factores, ya sea por la falta de organización, falta de control en el inventario, por su bajo control de calidad en los productos y por último, mala administración financiera. Es por esto que con ayuda de “Lean Manufacturing” se hará lo que hoy en día se conoce como la metodología de “Lean o 5S” por sus siglas en japonés las cuales son: Seiri (Clasificación), Seiton (Orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización), y Shitsuke (Mantenimiento de la Disciplina). Se creará todo esto con el propósito principal de obtener mejores resultados en el área de producción, limpieza en los almacenes, control de materiales pequeños, con la finalidad de obtener y mantener espacios limpios, introducir nuevas reglas para los empleados para crear un ambiente de respeto armonía y disciplina dentro del mismo. Palabras claves - “Lean Manufacturing”, Limpieza, Mantenimiento, Organización.