Implementación de la Metodología de “Lean Manufacturing” o 5S en una Fábrica de Puertas y Ventanas
Abstract
El objetivo principal de este
proyecto es implementar una nueva forma de
organización en una manufactura de puertas y
ventanas. Hoy en día muchas compañías fracasan
por muchos factores, ya sea por la falta de
organización, falta de control en el inventario, por
su bajo control de calidad en los productos y por
último, mala administración financiera. Es por esto
que con ayuda de “Lean Manufacturing” se hará
lo que hoy en día se conoce como la metodología
de “Lean o 5S” por sus siglas en japonés las
cuales son: Seiri (Clasificación), Seiton (Orden),
Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización), y
Shitsuke (Mantenimiento de la Disciplina). Se
creará todo esto con el propósito principal de
obtener mejores resultados en el área de
producción, limpieza en los almacenes, control de
materiales pequeños, con la finalidad de obtener y
mantener espacios limpios, introducir nuevas
reglas para los empleados para crear un ambiente
de respeto armonía y disciplina dentro del mismo.
Palabras claves - “Lean Manufacturing”,
Limpieza, Mantenimiento, Organización.